波士顿: 创造2026年人才优势-首席人力资源官的四大权力行动 (中英文 32 页)

《创造2026年人才优势-首席人力资源官的四大权力行动》报告由波士顿咨询公司（BCG）与世界人力资源管理协会（WFPMA）联合发布，基于全球7000多位领导者的调研，深入剖析了人力资源职能的演变。

报告指出，人力资源已从传统的支持职能转变为企业价值创造的推动者。面对人工智能与数字化转型的浪潮，CHRO需聚焦四大核心动力：通过人力资源创造商业价值、引领数字化与AI转型、构建劳动力与领导能力，以及巩固组织变革。报告强调，CHRO应将人才战略与商业目标深度融合，通过量化指标与技术赋能，在不确定性中驱动企业实现超额商业回报。

目录

03 执行摘要

04 介绍

05 当今人力资源优先事项

09 人力资源在创造商业价值中的角色

12 引领数字化与人工智能转型

15 构建劳动力与领导能力

17 未来首席人力资源官的四大关键能力

18 结论

19 附录 1：地区差异

21 附录 2：公司规模如何影响人力资源优先事项

22 附录 3：方法论

24 附录 4：28个人员管理主题的定义

26 关于作者

27 致谢

28 支持单位

30 进一步阅读

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