麦肯锡季刊 ：数字版( 第61卷第4期 中译版 136页)

麦肯锡的研究表明，近八成企业目前都在使用生成式人工智能，但大多数企业尚未看到其对盈利产生显著影响。通过结合自主性、规划、记忆和集成能力，智能体人工智能有望实现许多人对生成式人工智能的期望：通过复杂流程的自动化实现真正的业务转型。本期封面专题探讨了领导者如何通过从根本上重新思考工作流程来挖掘这一潜力——将智能体置于价值创造的核心。

目录

展望-贸易的未来

以图表形式

8 减少、替换、加速——还是重新安排？

提高美国从中国进口商品的关税可能会改变一些全球贸易流向。

10 当需要改变的时候，你必须重新安排。

为一些美国从中国进口的商品寻找新的来源可能很容易。其他商品可能面临短缺。

12美中贸易的关键参与者是……欧洲？

欧洲的概况可能使其自然适合向美国出口，同时从中国进口。

14哪些行业可能会出现最大的长期贸易波动？

国际关系的转变可能会改变贸易，使一些产品和行业在新地缘政治时代特别容易受到影响。

抓住能动人工智能的优势

16 抓住主动人工智能的优势

CEO解决通用人工智能悖论并利用人工智能代理解锁可扩展影响的手册

34 （CEO 手册）呼叫我的 AI 代理：CEO 如何为“代理时代”做准备

如果 CEO 果断领导并设定大胆的愿景，他们可以用 AI 代理改造公司

48 （赛诺菲）不要委托人工智能革命：与赛诺菲首席执行官

这家全球生物制药公司正在使用人工智能和自主人工智能来加速其在医学突破方面的追求。

保罗·哈德逊的对话

56 洞察 CEO 的盲点

从任期初期的过度自信到后来的战略清晰度不足，盲点可能会在 CEO的整个职业生涯中出现。以下是需要注意的事项。

斯科特·凯勒

62 十字路口上的跨国公司：适应新的地缘政治时代

跨国公司的领导者们正在努力解决如何在日益分裂的世界中进行全球运营的根本问题。

鲍勃·斯特恩费尔斯、舒巴姆·辛格尔、辛迪·列维、布鲁克·韦德尔和马特·沃特斯，与佐伊·福克斯

76 回复：反思有目的地建立一种文化

领导者如何衡量他们的企业文化的影响，并使其中最好的部分保持下去？他们不应该依赖于规则的非正式传递，而应该有意识地对待文化——原因如下。

亚历克斯·坎普

78“注意力方程式”：赢得消费者注意力的正确战役

媒体行业一直关注消费者注意力的数量，而不是质量，但使用“注意力方程式”可以开始弥合这一差距。

卡比尔·阿胡贾和马克·布罗德赫森，与杰米·维克斯和乔丹·班克

92 一个适应新世界的新运营模式

虽然你的战略目标可能是正确的，但组织是否已经建立起来以实现这些目标？新的研究揭示了一个动态系统，该系统在动荡中创造价值。

亚历克西斯·克里夫科维奇、阿马德奥·迪·洛多维科、布鲁克·韦德尔、达娜·马奥尔、迪帕克·马哈德万和理查德·斯蒂尔

104 价值2万亿美元的全球健康市场焕发千禧一代和Z世代的光彩

我们最新的健康未来调查发现不同的消费者群体正在推动六个健康子类别中商品和

服务的需求。

安娜·皮翁、乔纳森·梅达尔斯、克里斯蒂·韦弗、肖恩·卡拉汉和斯特凡·里克特，与海莉·多纳和吉尔-玛丽·达姆

116 回复：反思在数据

中心竞赛中最大化每一美元的价值

希望从数据中心获利的利益相关者可能会在2030年之前向该行业投入7万亿美元。他们的投资能否提供足够的计算能力来释放人工智能的潜力？

潘卡·萨赫德瓦

118 2025年消费者状况：当颠覆成为永久

在COVID-19疫情开始五年后，消费者的危机时代习惯依然存在。以下是各组织在新环境中可以做些什么，以便在本十年后半段脱颖而出。

Becca Coggins、Christina Adams和Kari Alldredge，以及Alyssa Hopcus、Justin Shamoun和Laura Bucklin

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