波士顿: 航空航天与国防AI优先公司赢得未来( 中英文 23页)

BCG（波士顿咨询公司）于2026年4月发布的《高管视角：航空航天与国防——AI优先公司赢得未来》报告。报告探讨了航空航天与国防（A&D）行业如何利用人工智能应对日益加剧的结构性压力（需求上升、人才萎缩、资产老化、技术复杂性增加），并指出成功的A&D领导者通过跨工作流部署AI、聚焦核心运营驱动因素、将AI嵌入日常工作以及用AI重塑流程，采取"部署-重塑-创新"的平衡策略，将AI雄心转化为可扩展的转型。

目录

引言

AI在航空航天与国防领域的背景与关键问题

执行摘要

WHY：现在是采取行动的最佳时机

WHAT：A&D AI领导者如何应对行业压力并获取价值

HOW：将AI雄心转化为可扩展转型

A&D组织面临日益加剧的结构性压力

航空机队积压订单与造船产能不足

售后市场工作量增加与人才短缺

系统复杂性上升与供应链挑战

生成式AI已发展成为变革性技术

AI、机器学习、生成式AI与智能体AI的技术演进

生成式AI的指数级增长与采用速度

在A&D中捕捉AI价值的挑战

风险评估与优先级不清

数据隐私与决策主权顾虑

碎片化数据、工具与人才

成本结构与激励机制错位

已从AI中提取价值的A&D组织经验

AI并非万能解决方案，需与运营驱动因素对齐

在工作流中集成而非孤立用例

可衡量的回报：需求预测准确性、停机时间减少、设计变更加速

案例：跨工作流程集成AI

海军装备制造商——AI驱动的供应链监控与交付可靠性提升（45%准时交付改善）

案例：在运营驱动因素中发现价值

造船企业——AI自主代理支持工程设计（40%工程资源节省，75%交付周期缩短）

案例：装备团队采用和卓越

全球机身MRO——AI与生成式AI改善维护效率（~20%检查效率提升，~40%搜索时间减少）

案例：用AI重塑流程

商业造船厂——端到端运营模式重构（工程、供应、生产效率提升约2倍）

将AI雄心转化为有形价值

清晰的分阶段路线图

寻找合作伙伴实现规模与速度

针对关键任务工作的技能提升计划

价值所在：聚焦核心运营

AI潜在价值的职能分布：研发与创新（36%）、制造（15%）、IT（11%）、维护（6%）等

三项战略举措：部署、重塑、创新

部署：将现成AI工具嵌入现有流程

重塑：集成新用例改变现有流程

创新：创建新多领域用例与运营模式

投资于面向用户的AI解决方案

面向用户的AI解决方案（+15% CAGR）——竞争优势高

AI模型与开发（+9% CAGR）——中等至高竞争优势

构建-购买-合作伙伴决策

构建：关键任务、竞争优势、敏感IP/出口管制

购买：支持功能、无需修改认证流程

合作：需要速度或规模、专业专长或稀缺人才

团队技能提升的战略要务

文化阻力、责任不明、培训基础设施过时、预算限制

通过任务工作流程而非课堂进行技能提升

入门：成为AI优先组织的路线图

第一周：构建价值并选择目标领域

第一个月：识别灯塔工程与机会规模

前六个月：部署一个端到端重塑的工作流程

第一年：扩展有效方法并选择性创新

自我检查：从基本问题开始AI旅程

AI在战略议程上的位置、价值定义、不可妥协事项等关键问题

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