本文是基于两个外国直接投资在台湾的自行车企业和案例来分析的企业管理文化差异的工作环境和影响。通过研究发现:文化差异的情况下,管理既有优点也有缺点,通过对这些问题的分析,并提出了跨文化管理的战略规划。
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