中小型工程公司竞争策略研究(80页)

中小型工程公司竞争策略研究(80页)


 中小型工程公司竞争策略研究- 以 MM 工程公司为例 

摘要 

中小型工程公司在困难的经营环境下,如何建立自身的核心能力、建构竞争之优势、及提升竞争能力,让公司能从竞争剧烈的红海中脱颖而出,并发展出具有核心技术与能力的经营策略,可将公司成功转型为具有足够竞争能力及有足够资源的公司,并将公司经营规模扩大,及进军至海外市场,以获取更大的商机,为公司创造极大化之价值,此为中小型工程公司经营者之重要使命及愿景。 
本次研究以 MM 工程公司作为研究对象,以价值链、SWOT、五力分析、PEST、资源分析等分析方法及模型进行质化的研究,以找出对 MM 工程公司适合之竞争能力与经营策略,并希望更能找出对的策略,使公司能突破瓶颈,让公司提升核心竞争能力,扩展市场规模及经营范畴,以达到永续经营之目标。 
 
关键词:核心技术与能力、竞争优势、价值链、SWOT、五力分析、PEST、资源分析。 
 
[关键词]:   中小型    工程公司    竞争策略究  

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