某产品研发项目的成本管理研究( 53页)

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成本不仅指材料成本、制造成本、管理成本及销售成本等，更包含前期设计开发成本。如何有效降低产品成本，提高企业经济效益，是所有企业面临的新课题。 X公司是一个传统制造企业，现行成本管理更注重生产制造过程中的损耗控制，产品成本一直居高不下。

本文基于汽车配套产品研发项目的实际需求，在M产品设计开发阶段进行成本控制。通过目标成本估算、目标成本分解确定目标成本，通过目标成本控制以及价值工程优化实现目标成本。在分析现有产品成本管理的基础上，提出了新产品研发成本控制流程。

[报告关键词]：成本管理产品研发目标成本法价值工程

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