本文通过对 MM 公司2013 年、2014 年预算执行情况的实际对比分析,针对 MM 公司在全面预算编制及执行过程中存在的问题,提出了树立正确的全面预算管理理
念,以战略为导向,强化预算编制,建立健全预算体系,强化预算的执行与监控,优化预算管理流程,完善预算信息化系统,健全业绩评价机制的改进措施,对于 MM 公司能够更好的运用预算管理工具,增强企业的经营管理的灵活性,加强企业的竞争机制,使企业的管理系统更加完善、提升企业的长期盈利能力。
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