本文以国内外设备管理发展概况为借鉴,综合运用现代设备管理理论,对M企业的设备管理现状进行分析,发现该企业存在维修模式、保养管理、备件库存等问题。通过对这些问题的成因进行深入分析,进而从优化维修管理方式、实施三级保养、实施“运检维一体化” 管理模式、优化设备备件管理和更新管理等方面形成优化对策。
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