波士顿: 构建地缘政治实力：企业如何将洞察转化为战略优势 (中译版 29页)

本报告的重点在于执行，旨在审视领先企业如何在其组织内部将地缘政治制度化，并构建在不确定性中感知、计划与行动的能力。

基于对超过55位来自不同行业和地理区域的高管访谈，本文为寻求将意识转化为行动的领导们提供了一份实用指南。它面向具有地缘政治角色的地缘政治官员和高管，以及正在反思自身组织和战略的董事会成员和资深业务领导者。本文也为希望了解私营行业如何适应这个持续地缘政治干扰新时代的政府官员和政策制定者带来了有趣的视角。

目录

前言...3

执行摘要...4

引言...5

1 培育地缘政治实力的缘由...8

1.1 从信号到战略...8

1.2 从风险管理到竞争优势...8

1.3 定义地缘政治能力9

2 从意识到执行...11

2.1 建立授权...13

2.2 激活雷达与声纳...15

2.3 设计运营模式...17

2.4 配备职能人员...19

2.5 嵌入决策过程...21

3 下一步是什么？...24

结论...26

贡献者...27

尾注...28

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