MM电力为例绩效评价问题探析
本文采用平衡计分卡和绩效棱柱,建立新的综合绩效评价系统和指标体系。然后,以MM电力为案例,将新的综合绩效评价体系运用到案例企业中,分析新体系在应用中应该注意的问题,并依据综合绩效评价体系对上海电力进行绩效评价。
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