四大商业巨头(阿里、小米、京东、美团)的组织架构战略变迁(96 页)

四大商业巨头(阿里、小米、京东、美团)的组织架构战略变迁(96 页)


从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁

--阿里、小米、京东、美团

大纲

第一篇阿里巴巴

阿里是四家巨头中“接班”最为顺利的企业,我们将马云和张勇时代做一个划分。

一、马云时代

➢ 十八罗汉合伙创业,广纳豪杰,打造中供铁军

➢ 雅虎的教训:收购后不断变更,集团最终聚焦“大淘宝”

➢ 大淘宝10年战略,最终开启宝藏大门

➢ 合久必分:拆分事业部,形成25个事业群

二、张勇时代

➢ 天猫:辞旧迎新,传承接班

➢ 云计算:五新时代,自我升级

➢ 分久必合:大中台+小前台

第二篇小米集团

一、早期:单点发力时代,切入智能手机一战成名

二、壮年:生态链企业茁壮成长,深化“铁人三项” 战略

三、危机和重生:手机销量经历滑铁卢,供应链补课

四、上市后:6次组织结构大调整

• 2018.9,强化总部职能,细化业务部门

• 2018.12,强化销售部门,任命王川负责中国区

• 2019.2,强化手机部门,加大核心硬件研发投入

• 2019.2,科层化,部门设置KPI

• 2019.3,总部成立AIoT事业部,启动“手机+AIoT”双引擎战略

• 2019.5,王川接手大家电事业部深化IoT

五、生态链为小米提供了人才储备和学习样本

第三篇京东

一、上市前后,第一次管理革命

➢ 首次引入“职业经理人” ,空降高管层

➢ 成功完成上市,但职业经理人和企业文化未能融合

➢ 早期创业班组重回高管层,职业经理人先后离开

二、上市后再次高度集权,以“倒三角模型”为管理理论

➢ 高度集权的管理文化,京东商城为宇宙中心

➢ 物流、金融、创新业务围绕商城开展业务

三、第二次管理革命,“积木型组织”为管理理论

➢ 三大集团全面对外开放

➢ 拆分“前台、中台、后台” ,赋能前台,中台标准化改造

第四篇美团点评

“既往不恋,九死一生”

一、团购时代,从创业团队发展为平台级公司

➢ 初创团队为高知青年,互联网创业经历丰富

➢ 切入团购战场,引入阿里干嘉伟,打造了庞大地推铁军

二、投入腾讯战营,“新美大”开启T型战略

➢ 互联网行业整合加速,美团倒戈加入腾讯战营,合并成为“新美大”

➢ 开启T型战略,探索酒旅、票务,猫眼

三、从团购切换到外卖,试水出行领域

➢ 王慧文带队进入外卖市场,百度外卖1号员工王莆中加盟

➢ 收购摩拜,上线美团打车

四、发力2B业务,聚焦Food+战略

➢ 退出出行战场,摩拜、打车业务控亏

➢ 重点推广商家供应链系统RMS,发力2B端


[报告关键词]:   阿里    小米    京东    美团    组织架构    战略  
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