2.1 传统推式供应链存在的问题 ...... 5
2.2 TOC 理论分析服装行业供应链系统 .......... 6
3.1 打破信息传递瓶颈:建立闭合的沟通回路,促进信息流的快速传递 ....... 10
3.2 打破供应链响应瓶颈:保持供应链单一节奏,建立标准化的流程 .......... 11
3.3 持续改善瓶颈:发挥资产的作用,利用资本提高供应链的灵活性 .......... 11
4.1 太平鸟公司实施TOC 的三个阶段 .......... 12
4.2 太平鸟实施TOC 的核心变化 ....... 13
4.3 太平鸟公司实施TOC 取得的成效分析 ........ 14
5.1 市场竞争加剧的风险 ......... 17
5.2 未能准确把握市场流行趋势变化风险 .......... 17
5.3 供应链响应响应速度缓慢的风险 ...... 17
图1:服装行业供应链系统问题因果图 ...... 6
图2:供应链各个环节的瓶颈 .......... 7
图3:迁就瓶颈 .......... 7
图4:打破瓶颈 .......... 8
图5:传统的库存订货方式 ........ 8
图6:TOC 在配销系统中的库存 .......... 9
图7:配销系统的聚合效应 ........ 9
图8:畅销品的销售情况 ......... 12
图9:TOC 变革前各部门信息传递和组织关系 ........ 14
图10:TOC 变革后各部门信息传递和组织关系 ...... 14
图11:公司存货周转率(次) ...... 16
图12:公司应收账款周转率(次) .......... 16
表1:三大衡量指标 ........ 4
表2:太平鸟公司TOC 实施三阶段 .......... 13
表3:不同模式下商品货期情况(数据为假设) ...... 14
表4:不同模式下的售罄率情况(数据为假设) ...... 15
表5:太平鸟男装TOC 实施成效 ....... 15
表6:TOC 实施效果测算(亿元) ...... 16
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