- 企业管理与咨询报告
M公司制造外包决策研究( 54页)
本文以M公司为案例，综合产品的特征，制定M公司产品外包决策。为进一步加强防范，把产品的部件和工艺环节放到生产制造环境中去分析，引入人员、机器、物料、方法、环镜这五个生产制造因素，结合其他业务外包决策模型因子探讨适合M公司的决策模型，解决M公司在成长扩张阶段面临的难题。促进M企业核心竞争力的不断提升,为实现持续性发展提供新的空间和手段下载《M公司制造外包决策研究( 54页)》需 98点，包月包季包年会员（点此注册）免费下载。
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