本文将以作电子商务B2C公司-MM公司为研究对象,尝试着建立适合他们公司的供应商评估指标体系,以期提高其供应商的管理水平,并供同行参考。阐明该指标的业务含义,以及数学方面的详细定义,从而得出一套关于供应商的评价指标集,再通过适当的聚合分类,可以得到一个涵盖各业务领域的供应商评价指标体系。然后使用AHP(层次分析法)来计算各指标所占权重,最终在通过一致性校验之后,就可以得出完整的供应商评估指标体系
相信我们!,我们有15+服务经验, 经济管理论文资料、MBA/EMBA论文搜集、指导和修改等
可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831
提供商业计划书、投资计划书咨询、撰写和指导
服务企业、政府和投资者,提供各个产业可行性研究报告撰写和咨询服务
为企业提供物流园区规划咨询,包括市场调研、可行性、总体战略和运营规划等等
商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。