2022年普华永道全球新生代调研 — 中国报告( 40 页)

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调查显示，中国新生代在权力接棒时正在接受现实的变化。他们中的大多数人都有在未来两年推动业务增长的紧迫感，并将拓展进入新行业或新市场以及人才管理视为关键优先事项。大多数中国家族企业的新生代感觉仍然有必要证明自己能力并更多地学习企业的业务，其中的一部分已经开始在家族企业中负责特定转型项目或创新计划。然而，相较于世界其他区域的新生代，他们并没有非常强烈地认同自身的家族企业有责任阻止气候变化（中国：57%；亚太地区：67%；全球：71%），并可以在可持续商业实践领域起到领导作用。

目录

02 前言

03 中国家族企业概况

04 中国家族企业发展的成熟度

06 新生代在家族企业中的角色转变

10 保持家族传承

10 对新生代领袖的启示

11 通过数字化实现业务增长

12 中国家族企业专注于增长

16 通过数字化转型支持业务增长

18 技术支持的差距

20 逐步培养数字化思维模式

20 对新生代领袖的启示

21 打造可持续发展、历久弥坚的家族企业

23 家族企业具有引领ESG道路的巨大潜力

25 通过研究与ESG相关的现状来缩小“言与行”之间的差距

26 对新生代领袖的启示

27 新生代准备好接过接力棒了吗？

29 制定具有代际共识的继任计划

30 欢迎来自利益相关者的反馈

32 通过展示能力和创新精神建立信任

33 识别ESG差距，争取长远发展

35 审视家族价值观和家族宪章以巩固家族纽带

35 对新生代领袖的启示