1.1、卫生资源不足...... 8
1.2、资源分配不均...... 9
1.3、社会满意度不高........ 9
2.1、卫生制度的形成期(1949-70 年代末) ...... 10
2.2、医疗卫生制度的转型期(1979-2003)....... 11
2.3、医疗卫生制度的重构期(2003-)......... 12
2.4、政策破局,多元化供给....... 13
3.1、民营医院进入快速发展期.......... 15
3.2、民营医院发展机遇与挑战并存........ 16
4.1、基于渠道(供应链)的模式:新医改改革过渡模式...... 19
4.2、基于知识(医院管理)的盈利模式....... 21
4.3、基于服务的模式:做公立医院后备军.......... 22
5.1、第一阶段:民营资本将争夺医院入场券...... 37
5.2、第二阶段:通过供应链等方式获得初期盈利..... 41
5.3、第三阶段:改制、管理享受医院的盈利和成长....... 42
5.4、第四阶段:产业化、规模化、集团化.......... 44
5.5、小结..... 46
6.1、诊断外包(ICL) .......... 47
6.2、综合解决方案提供商:尚荣医疗、和佳股份..... 48
6.3、医疗信息化产业...... 49
6.4、房地产公司进军医疗服务业...... 53
7.1、非营利性医院与营利性医院比较..... 55
7.2、民营医院发展史...... 55
7.3、社会资本进入医院相关政策分析..... 57
7.4、各地对社会资本进入医院的政策对比.......... 58
7.5、上市公司投资医院情况....... 62
1.1、美国医疗保障制度的历史变革........ 65
1.2、美国医疗改革的前世今生.......... 68
1.3、控费系统:市场化导向促使卫生费用猛增........ 69
2.1、多元化的所有制结构..... 70
2.2、医院的管理模式...... 73
2.3、私立营利性医院的盈利模式...... 76
2.4、区别对待的税收政策..... 76
2.5、美国医疗服务的顽疾..... 77
3.1、HCA大型连锁医院运营商美国医院公司....... 79
3.2、CHS医疗服务提供商连锁医院.......... 87
3.3、THC医疗保健服务公司.......... 91
3.4、梅奥医院(Mayo Clinic)大型非营利性医院机构......... 94
4.1、以社会保险制度为中心的社会保障....... 98
4.2、医院/医生制度的历史变化....... 101
4.3、日本社会保障制度的特征........ 101
6.1、急需改革的地方公立医院........ 107
6.2、国际化的私立医院....... 108
6.3、医院产业链相关企业......... 108
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