麦肯锡：全球“灯塔工厂”网络：来自第四次工业革命前沿的最新洞见(40 页)

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目录

前言 4

执行摘要 5

第一部分：第四次工业革命前沿洞见 6

第四次工业革命方兴未艾，却未成星火燎原之势 6

领军企业与其他制造商之间的差距日益拉大 6

全球“灯塔工厂”网络  第四次工业革命 6

转型的指路明灯

第四次工业革命：进程评估 6

第二部分：快速获得规模效应的秘诀 15

采用全新方式运营的“灯塔工厂” 15

规模化扩展的核心推动因素是成功的关键 15

敏捷工作方式支持持续迭代 15

技术生态系统带来更大程度的协作 15

工业物联网学院提升员工技能 15

选择可扩展的工业物联网/ 数据基础架构 15

敏捷数字工作室激发创意 17

转型办公室支持整个企业的变革 17

“灯塔工厂”案例分析 17

Fast Radius ：集成工业物联网的数字化后台办公 17

联合利华的敏捷冲刺团队 17

工业物联网学院推动Petkim 的第四次工业 17

革命转型

第三部分：深入解读端到端“灯塔工厂” 19

端到端“灯塔工厂”的三种价值驱动方式 19

“灯塔工厂”案例分析 20

海尔：将客户作为产品生态系统的核心， 20

重塑客户关系

上汽大通：让客户参与产品配置 21

Phoenix Contact ：提升数据透明度以 22

创造更大价值

施耐德电气：要跨职能协作，不要部门隔阂 23

点亮制造业的未来 23

第四部分：以人为本的未来生产 24

“灯塔工厂”为第四次工业革命转型做好人才准备 24

利用技术和数据，增强一线员工的创新能力 25

积极主动建立技术能力和软实力，培养管理人才 25

调整组织架构，促进第四次工业革命的转型 26

实施新的工作方式，如敏捷工作方式和 26

提高透明度

通过自动化和数字化技术改进日常装配和操作任务 27

提高一线解决问题和协同合作的水平 27

第五部分：行动呼吁 28

到 2025 年实现生产制造碳中和 28

在生产网络中推广技术并惠及中小企业 28

投资于能力建设和终身学习 28

升级监管、政策和工业发展战略 28

附件：从内部视角一窥全球“灯塔工厂” 29

爱科/ 芬特：生产高复杂度、低批产量产品 29

福特奥特桑：领导者和推广者驱动的数字化转型 29

汉高：高质量、低成本的可持续发展 30

强生：缩短上市时间、改善客户体验 31

Petrosea ：弥补高技能劳动力短缺 31

雷诺集团：从一个工厂到多个工厂的跨越生产网络的规模化转型 32

上汽大通：C2B 大规模个性化定制和商业模式创新 33

潍柴：优化端到端产品开发 33

Zymergen ：利用第四次工业革命改造生物技术的数字化原生企业 34

贡献者 36

项目团队 37

尾注 38