【摘要】 每个企业都有自己的生命周期，企业的生命周期可以分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在经营过程中面临许多风险，如何控制风险对于一个企业的发展与寿命的延长有重要的意义。本文以企业生命周期为主线，分析企业生命周期各阶段的特点，预见一般企业在生命周期各阶段可能存在的主要风险，分析风险，提出有效控制风险的措施以及时地规避风险，延长企业的生命周期。本文以一家初创型零售企业为案例，用SWOT方法分析其自身的优势和弱点以及面临的机会与威胁，确定企业的风险所在，对其在初创期所面临的信息风险、财务风险、竞争风险、管理风险提出有效的风险控制措施，规避、接受、减轻或转移风险。展开企业风险是每个人的责任，培养企业员工讨论风险的氛围，更有效地去防范企业风险。

中文摘要（关键词） 1

前言 1

第一章 企业生命周期理论 2

一、企业生命周期模型 2

二、企业生命周期各阶段特点以及所面临的风险 2

     （一）初创阶段 2

     （二）成长阶段 2

     （三）成熟阶段 3

     （四）衰退阶段 3

第二章 企业风险及其控制过程 4

一、风险的定义 4

     （一）历史上风险学说 4

     （二）风险的概念 4

二、企业风险控制过程 5

     （一）风险识别 5

     （二）风险评价 5

     （三）风险应对 5

第三章 企业生命周期各阶段的风险控制措施 6

一、初创阶段风险控制 6

二、成长阶段风险控制 6

三、成熟阶段风险控制 6

四、衰退阶段风险控制 7

第四章 某零售企业初创阶段的风险及其控制措施分析 8

一、企业创业来源 8

     （一）经营理念 8

     （二）定位规划 8

     （三）万花筒概念步行街特点： 9

二、初创阶段面临的风险及其控制措施 11

      (一)商场风险识别与评价 11

      1.运用SWOT分析方法识别企业风险 11

      2.评价企业在初创阶段面临的主要风险 11

     （二）商场风险控制 12

       1.应对信息风险——规避信息风险 12

       2.应对财务风险——接受财务风险 12

       3.应对竞争风险——减轻竞争风险 13

       4.应对管理风险——减小管理失误带来的风险 13

       5.应对商场未来经营风险——转移经营风险 13

三、初创阶段存在的问题与建议 14

     （一）风险是每个人的责任 14

       1.招商期遇到问题 14

       2.通过会议共同讨论 14

       3.提出解决方案 15

     （二）风险控制对于初创期企业具有重要意义 15

结语 15

注释 16

参考文献 16

致谢 16

英文摘要（关键词） 17