联想集团的战略评价：基于平衡记分卡的分析(25 页)

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中文摘要（关键词） 1

一、问题提出 1

（一）理论背景 1

（二）实践背景 2

（三）研究方法 3

二、平衡记分卡研究综述 3

（一）平衡记分卡的概念与用途 3

（二）学术界对平衡记分卡的相关研究 4

三、联想集团平衡记分卡的构建 5

（一）联想集团的国际化战略分析 5

（二）联想集团战略实施成效分析 8

1．联想集团财务业绩分析 8

2．联想集团非财务业绩分析 13

3．联想集团短期与长期成效分析 14

4．联想集团内部与外部成效分析 15

四、联想集团战略评价的平衡记分卡分析 15

（一）联想集团平衡记分卡的组成 15

（二）联想集团的平衡记分卡 16

（三）从平衡记分卡看联想集团存在的问题 18

1．联想集团国际化的驾驭能力 18

2．联想集团国际化的人才问题 19

3．如何面对全球PC 行业的新挑战问题 19

4．能否进行有效的文化整合，融合双方优秀的企业文化因素 19

五、联想集团的改进策略 20

1.加强与IBM 的战略联盟，保持技术领先 20

2 .大力培养国际经营人才 20

3 探索新的业务模式 20

4．树立多元文化意识，加强企业人力资源的整合管理 20

结语 21

参考文献 21

致谢 22

英文摘要（关键词） 23

[关键词]：联想

所属专题：

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