■互联网上半场反映的是“流量信仰”至上,是典型的消费互联网,追求增量,即以消费者需求为核心,通过提供更优质的服务与产品抢夺流量入口。在此后二十年的演进中,流量获取的方式由轻到重,背后是需求的不断复杂化、重度化,归根于上半场互联网公司遵从并膜拜于流量信仰,以至于这种“重”与“复杂”达到了临界点,流量信仰逐步开始崩塌,体现在共享单车、共享充电宝、无人货架等越来越多的“流量至上”的商业模式出现了困局。
■互联网下半场将逐步形成“数据信仰”。当流量获取的方式越来越重、越来越复杂,必然要求互联网企业对已获取“流量”进行更深入的挖掘,即存量盘活,当企业将看待“流量”的视角由“入口”转变为“资产”后,“数据”的价值将迅速放大,而这部分数据资产潜在价值被充分开发的过程将引领未来 20 年中国互联网行业的蝶变——消费互联网向产业互联网转变。简言之,前 20 年互联网企业看什么都是流量,关注新流量的获取,创造出一批互联网巨头,后 20 年互联网企业看什么都是数据,关注存量流量的运营,着眼于数据积累与运营的科技公司有望异军突起。
■宣亚国际研发并输出领先的营销技术,进而整合营销行业。公司聚焦客户关注的营销挑战及压力,提供富有竞争力的营销技术解决方案及运营服务,持续为客户创造最大价值。战略层面,公司转型为营销技术方案运营商,将在数据、分析和运营三个维度建立起强大的护城河和壁垒,从而形成极具差异化的体系竞争力,目标在国内营销行业脆弱竞争格局中脱颖而出,成长为营销龙头公司。战术层面,公司高效整合内部资源,正在打通前、中、后台架构和体系衔接,提高营销服务水平,最终对应到量(规模化复制)和价(利润率提高)上。形成小前台(超级品牌小组)+大中台(业务能力+技术产品)+超级后台(高效且合规)的战术体系。
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