⾃从ChatGPT公开发布已经两年有余,⽣成式⼈⼯智能(GenAI)已不再是秘密。微软已将Copilot集成⾄Office 365套件的各个⻆落,⾕歌在多数搜索结果的顶端提供Gemini,⽽从亚⻢逊到Meta等科技巨头都在探索GenAI如何融⼊其解决⽅案组合。
伴随这些变⾰,商业世界的其他领域——以及专业服务市场——也在紧随其后。调查显⽰,法律领域约有⼀半的专业⼈⼠、税务会计与审计、公司⻛险与舞弊,以及政府部⻔的专业⼈⼠都在以某种形式使⽤GenAI。上述结论来⾃我们的年度《专业服务领域⽣成式⼈⼯智能报告》的最新调研结果¹。事实上,许多专业⼈⼠表⽰他们使⽤ChatGPT或其他免费⼯具来完成有限的任务,但越来越多的⼈也开始使⽤付费⼯具(如Copilot)进⾏商业活动,或者使⽤针对特定⾏业的内容和⽤例的⾏业专⽤GenAI技术。
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1 本报告的调查通过在线问卷进⾏,共有来⾃法律领域、税务会计与审计、公司⻛险与舞弊,以及政府部⻔的1702名受访者。该调查于2025年1⽉⾄2⽉期间进⾏。(关于调查对象⼈⼝统计的更详细分析,请参阅本报告末尾的⽅法论章节。)
越来越多的专业GenAI⼯具正被整合到专业⼯作流程中,绝⼤多数受访者表⽰,他们预计在未来5年内,GenAI将成为其⽇常⼯作流程的核⼼组成部分。当然,⼈们对GenAI的技术局限性仍然存有疑虑,尤其是在⼯具的准确性⽅⾯。但总体⽽⾔,⼤多数专业⼈⼠对其应⽤前景持乐观态度。他们认为GenAI可以且应该应⽤于关键⼯作中。鉴于他们的经验,他们⽐以往任何时候都对GenAI的未来感到兴奋和期盼。在组织层⾯,许多⼈甚⾄预测AI的崛起将导致预算和职位发⽣重⼤转变。
然⽽,初步的应⽤并不等同于真正融⼊组织整体战略。专业⼈⼠正在使⽤GenAI,但他们并未充分挖掘其潜在价值。超过⼀半的专业⼈⼠表⽰,他们所在的组织没有衡量GenAI的投资回报率(ROI),这引发了⼀个问题:在专业服务领域,GenAI的价值究竟该如何定义?事实上,与外部公司合作的⼤多数企业受访者表⽰,他们希望其合作公司使⽤GenAI,但同时并不清楚这些公司是否真的在使⽤GenAI。同样,超过⼀半的受访公司表⽰,他们未从客⼾处获得关于GenAI的任何指导。尽管⼤多数⼈认为GenAI即将融⼊他们的⽇常⼯作流程,但只有⼤约三分之⼀的⼈表⽰他们的组织制定了GenAI相关政策,或接受过某种形式的GenAI培训。
显⽽易⻅的是,⾃从GenAI出现以来,专业服务组织已经迈出了第⼀步:他们了解了GenAI是什么——接下来,这些组织需要确定GenAI为何重要。GenAI应⽤⼴泛,在整个组织中有多种不同的应⽤场景和⽤例;但是,要真正从GenAI⼯具中获取价值,任何GenAI计划都需要与组织更宏⼤的战略⽬标相结合。虽然许多专业⼈⼠现在已经熟悉GenAI在其个⼈⼯作中的应⽤,但他们的组织尚未完全明确GenAI在更⼴泛的未来组织规划中的定位。
许多组织在迈向GenAI前沿的下⼀步时,将不得不应对前进道路上的挑战。
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