- 企业管理与咨询报告
MM商业地产开发手册（270页）
MM商业地产开发手册
目录第一部分、选址...............9一、选址的意义：...............9二、集团选址的标准：...............9第二部分、项目规划方案...............10一、商业规划...............111.商业规划依据...............112.业态、功能及面积配比规划...............113.主力店组合及面积规划...............154.商场平面布局规划...............18二、建设规划...............241.商家的要求...............252.商场的外观设计...............273.商场内部空间设计...............294.主要配套设施功能规划...............32第三部分、工程建设程序...............38一、内部立项研讨...............38二、项目前期筹备程序...............38三、项目建设实施程序：...............44四、工程跟进...............48五、项目竣工验收程序...............56六、开发过程中具体外联...............58第四部分、销售预热...............71I准备期...............71一、强势进驻 闪亮登场...............71二、项目包装...............711.奠基...............712.围挡...............713.办公场所的筹建...............72三、营销策划准备...............771.市场调查与分析...............772.楼盘的标识...............773.市场初级定位...............774.市场营销策略的拟订...............775.宣传推广方案的讨论和确认...............786.销讲夹准备...............787.具体案例:...............78II蓄水期...............98一、招商...............981.招商队伍的建立...............982.市场调研...............993.拜访沟通...............994.行业划分...............1005.组织商户...............1016.有效阻击...............1017.相关文件与表格的制定...............101二、宣传炒作...............1021.策划是魂，招商是体。...............1022.会议营销...............1023.展示营销...............1024.体验式营销...............1035.媒体整合...............1036.主流媒体与非主流媒体关系的平衡。...............103三、价格制定...............1041.基本价格制定...............1042.价格系数定价策略...............1043.变动定价策略...............1054.价格策略...............106III冲刺...............106第五部分、开盘...............107一、流程设计 紧张有序...............107二、人员安排...............107三、气氛把握...............108四、开盘总结...............108第六部分、销售控制...............108一、销控的目的...............1091.为实现良好的经济效益和社会效益提供保障...............1092.提升商业地产项目整体商业价值...............1093.创造良好的经营管理条件...............109二、销控原则...............1101.有利于商铺销售的原则...............1102.符合经营定位的原则...............1103.符合功能布局的原则...............1104.有利于经营管理的原则...............110三、销控措施...............1111.控价...............1112.控局...............1113.分楼层销控...............1114.按功能区销控...............1115.按品类销控...............1126.按已售、未售区域销控...............1127.按投资者类型销控...............1128.出售与自营控制...............113第七部分、商业地产招商...............113一、招商的前提条件...............1141.市场定位...............1142.品牌定位...............115二、招商方案的制定...............127三、价格制定...............128四、招商原则...............128五、招商...............1291.招商技巧...............1292.招商流程...............130六.商装...............130七.布货陈列...............153第九部分、开业前期培训计划及制度...............158一.培训目的：...............159二.培训范围：...............159三.培训时间：...............159四.培训场地：...............159五.培训师资：...............159六.培训负责人:...............160七.培训形式：...............160八.培训方式：...............160九.培训内容：...............160十.培训的考核...............161十一、培训制度：...............161十二.培训管理人员各岗位职责...............162十三.培训费用...............163十四.培训设施...............163十五.培训的组织：...............163十六.培训相关管理条例...............163十七.培训教材：...............165第十部分、试营业营销策划及案例...............220一、试营业的起源和重要性...............220二、试营业的意义...............221三、营销规划...............221四、试营业突出主题的重要性及方法...............230五、试营业活动人员分工...............231六、试营业商品陈列...............232七、试营业政府领导的邀请...............233八、开业运营模拟方案...............234九、具体案例分析：...............237第十一部分、开业...............249一.业前蓄势：...............249二.开业强势：...............250三.业后营销：...............250四.营销阶段划分：...............251五.整体活动描述：...............251开业整体方案...............251开业庆典篇...............254开业演出篇...............258开业促销篇...............259营销活动方案...............262第十二部分、财务...............264一、财务部门组织架构的搭建...............265二、公司成立初期相关财务手续的办理...............2661.办理验资手续...............2662.办理税务登记证...............2673.办理开户许可证...............2684.办理贷款卡...............268三、融资...............270四、项目的税务筹划...............271五、项目的销售...............271六、项目建设过程中的财务管理...............272附件...............273[报告关键词]： 商业地产×下载《 MM商业地产开发手册（270页）》需 10点，包月包季包年会员（点此注册）免费下载。
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