本文从 MM 银行的角度,系统分析和归纳小微企业金融服务业务的相关问题。运用PEST 模型、SWOT 模型等工具,从宏观和微观多个角度逐步分析 MM 银行小微金融业务的所处的环境和竞争力。以战略分析框架为基础,分析 MM 银行小微金融业务方面战略定位,结合实际业务所处的宏观环境、资源状况,提出资源运用改进方向和具体实施策略。从业务模式、组织模式和商业模式等方面提出一系列措施,总结具有理论性和可操作性的 MM 银行小微金融业务改进策略,以更好地助力 MM 银行实现小微金融业务的战略发展目标
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