战略运营的主要管理挑战:银行战略成空谈,落地执行老大难
组织变革的主要管理挑战:事业部制成热点,改革有形却无实
人力资源的主要管理挑战: 人才激励与发展
薪酬体系
岗位体系与员工发展体系
绩效体系
人才培养
人才管理
人力资源工作定位挑战
总结:夯实基础,寻求突破
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