本文以一家生产配电设备的小微企业MM公司为研究对象,从公司实际现状出发,人才胜任力管理现状分析,以解决 MM公司人才胜任力问题为基本原则,帮助MM公司构建适合自身情况的人才胜任力模型,提升企业竞争力。
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