执行摘要 6
财务部门与新冠疫情 10
1.1 把握机遇 13
1.2 业务洞见、合规及业务处理效率 14
1.3 数据与技术:关键助推因素 15
1.4 技能演进:未来的财务团队 17
1.5 财务职能部门的美好未来 17
2.1 背景 20
2.2 直接应对疫情 20
2.3 现状 20
2.4 已变与未变? 28
-错失良机? 29
-实现工作平衡 31
-持久变化 33
-技术应用 33
-敏捷文化 36
-对既定改革的影响 36
2.5 财务部门发生了何种变化 37
-远程办公和居家办公 37
-疫情期间的内部控制 38
2.6 报告和洞察:更大的影响? 39
-外部报告 39
-预测 39
-规划与预算 42
2.7 建设未来 43
3.1 应对未来挑战 44
3.2 重申组织目标 45
3.3 职能转变:日益成熟的财务部门 46
3.4 不断演变的运营模式 48
3.5 环境、社会及治理:依然缺失? 52
3.6 企业融资 55
3.7 规划、预算和预测:新的现实情况 55
3.8 数据与技术:最基本的要素 58
3.9 人力资本:财务部门新的技能组合 62
-组织设计 64
-单纯依靠专业技能的时代已然终结 64
-缔结业务伙伴关系是一项关键活动 65
-对职业的影响 65
3.10 构建新型财务职能部门 66
鸣谢 73
参考文献 75
进一步联络信息 77
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