MM 电力设计咨询公司战略规划报告

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报告分为四大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、公司发展目标和整体发展战略、公司发展战略规划。 报告首先对公司所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（四川省）、产业容量四个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了公司在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重点分析了全国的电力设计产业竞争形势与四川省区域环境。其次，在我们对企业进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对公司内部状况进行了详细分析。第三部分是战略定位，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们对公司未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第四部分是第三部分的详细展开，对公司发展战略做出详细的规划。