2.1 医疗行业发展空间广阔.... 8
2.2 互联网医疗方兴未艾... 9
3.1.1、互联网医疗具有7 大类别.... 13
3.1.2、互联网商业模式的闭环需要从三大要素的构建着手.... 14
3.2.1、医生资源成为互联网医疗流量导入的关键... 15
3.2.2、对接公立医院是卡位医生资源的关键...... 16
3.3.1、医疗资源配臵不合理是看病难与看病贵的核心原因.... 17
3.3.2、对接医院与患者的模式将成为优化医疗资源配臵重要手段..... 18
3.3.3、第三方平台有望形成对医疗资源的广泛覆盖... 20
3.4.1、分级诊疗势在必行... 21
3.4.2、政策与技术双重推动,第三方互联网平台运营分级诊疗将成趋势...... 22
3.5.1、健康大数据价值巨大,亟待挖掘..... 24
3.5.2、我国健康大数据融合开始启动..... 27
3.5.3、平台模式成为转型数据运营的最优路径...... 28
4.3.1、Athenahealth 打通健康大数据运营获得高估值... 38
4.3.2、Practice fusion:数据运营的典型... 39
5.1、创业软件-医疗信息化龙头,向健康大数据运营平台转型... 41
5.2、万达信息-健康大数据运营平台第一标的.... 41
5.3、卫宁软件-医院信息化高速扩张,B2B2C 战略转型互联网医疗...... 42
5.4、银江股份-智慧城市为入口,通过社区医疗和健康管理O2O 变现..... 42
5.5、海虹控股-医保资源优势显著,PBM 模式的最佳标的.... 43
5.6、延华智能-以城市级医疗数据平台打造健康管理闭环...... 43
5.7、万方发展-覆盖医院数量有望快速提升.... 44
5.8、东华软件-互联网医疗生态体系蓄势,有望全面爆发...... 44
药品议价权,我国PBM 模式的关键... 48
医疗体制症结需要综合性改革,无法一蹴而就... 50
医改已经触及核心利益环节,改革成效值得期待... 51
图1:我国医疗卫生费用支出占GDP 比重与发达国家存在较大差距...... 8
图2:医疗机构诊疗人次逐年提升.... 9
图3:医院次均门诊费用逐年提升.... 9
图4:大健康服务产业范围不断拓展.... 9
图5:我国医疗服务行业核心产业链条... 10
图6:互联网医疗对服务本身的推动尚处于初期发展阶段..... 11
图7:2013 年医药电商销售额仅占药品销售额0.32%... 11
图8:医药电商销售品类处方药占比极低... 11
图9:服务标准化、供给充足,打车平台快速扩张.... 15
图10:服务个性化,医生资源稀缺,互联网医疗扩张受多方制约..... 16
图11:制度设计造成优质医疗资源向发达地区大型医院聚集.... 17
图12:2012 年我国城市每千人医疗资源远高于农村..... 17
图13:2012 年我国三级医院床位利用率显著高于基层..... 17
图14:公立医院平均药品收入占比超过40% .... 18
图15:远程医疗功能示意图... 18
图16:互联网医院功能示意图... 19
图 17:区域健康管理功能示意图.... 19
图18:互联网对接医院与患者,平台模式与垂直整合模式的对比..... 20
图19:其他国家实施分级诊疗的基本框架..... 21
图20:2012 年我国各级医院平均诊疗人次... 22
图21:2012 年部分国家每万人口医师数量... 22
图22:我国分级诊疗体系顺利运营的三大要素...... 23
图23:分级诊疗实现医生与医生、医生与患者、医院与医院对接..... 23
图24: 第三方通过提供云管端的互联网设施与应用,搭建分级诊疗平台...... 24
图25:第三方平台来主导医疗资源的联动将带来更大的灵活度.... 24
图26:健康大数据资源池... 25
图27:我国已具有一定健康大数据基础..... 25
图28:预计我国可穿戴设备将快速增长..... 25
图29:健康大数据将为美国每年节省千亿美元级卫生费用... 26
图30:健康大数据运营的5 大商业路径.... 26
图31:大数据发展行动纲要出台,打消市场对于数据运营的政策疑虑..... 27
图32:当前我国健康大数据融合是趋势..... 28
图33:平台模式更贴近大数据的本质.... 28
图34:健康大数据运营具有生态化特征..... 29
图35:四种建立平台的主要途径.... 30
图36:以医生为入口向以医院为入口转变符合平台对于粘性的要求..... 31
图37:医疗信息化厂商向数据运营转型的路径...... 32
图38:主要医疗信息化厂商服务客户与产品..... 32
图39:医疗信息化厂商通过提供产品实现医疗资源卡位... 33
图40:区域卫生信息化具有区域统筹优势..... 33
图41:美国医疗保障计划中商业健康保险人口覆盖率达57%... 35
图42:美国医疗健康产业已经涌现出一批巨头企业...... 35
图43:美国涌现大量基于健康数据运营的公司...... 37
图44:Athenahealth 收入及增速... 38
图45:Athenahealth 净利润...... 38
图46:Athenahealth 商业模式:健康大数据运营平台..... 39
图47:数据平台与入口助Practice Fusion 实现健康管理模式闭环... 39
图 48:ESI 药品福利管理由处方审核监控向综合控费转变.... 46
图49:PBM 模式主要通过药品流通议价与配送盈利..... 47
图50:ESI、Catamaran 药品相关收入占比...... 48
图51:ESI、Catamaran 毛利率.... 48
图52:公立医院的逐利性和垄断性是看病难看病贵的核心内因.... 50
图53:多方制度设计造成医改难题.... 51
图54:三医联动是本次医改的核心内容..... 52
图55:三医联动触动核心利益环节.... 53
图56:三明市医疗改革取得初步成效,实现多方共赢... 54
表1:国家政策彰显医改力度与决心...... 12
表2:我国当前互联网医疗有7 大类别...... 13
表3:2020 年公立医院每千人床位数..... 16
表4:世界主要卫生服务体制国家均采用分级诊疗进行医疗资源配臵... 21
表5:医改从多方面为分级诊疗提供支撑... 22
表6:分级诊疗平台转型数据运营,潜在商业模式和收入来源...... 29
表7:春雨医生、平安保险开展自建诊所计划,向以医院为入口转变... 31
表8:各医疗参与主体共同推进健康管理... 36
表9:奥巴马平价医疗法案主要内容...... 37
表10:Athenahealth 与美国其它主要医疗信息化上市公司估值对比.... 38
表11:保险、药品零售电商、第三方平台组成PBM 厂商主体..... 47
表12:资源优势与药品议价能力成为PBM 的重要竞争力..... 48
表13:医保控费市场格局开始呈现集中化趋势...... 49
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