1.1 疫情下寿险业的近思与远虑
1.2 传统代理人展业的“猎人”模式严重受限
1.3 传统代理人管理中增员难、产能不均痛点凸显
1.4 数字化企业和健康险面对“黑天鹅”挑战异军突起
1.5 疫情倒逼险企转型,数字化被提上议程
2.1 纵观海外市场,随着市场日渐成熟,中介渠道发生演变
2.2 不同市场的发展轨迹催生出多种模式
智能增员,广纳新型人才
系统培训,打造代理人专业知识与技能
均衡绩效,避免绝对佣金导向
推动销售管理,营造高效销售环境
从“产品销售”到“个性化建议与规划”的角色过渡
线上线下联盟获客,打造“全渠道”客户旅程
构建模块式产品与增值服务,重构商业版图
新“面对面”,线下代理人向“数字代理人”转变
大数据提升客户体验
推动组织敏捷,科技赋能系统管理
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