高档服装品牌的连锁经营与加盟管理—以VERSINO高档男装品牌为例(24 页)

中文摘要（关键词） 1

前言 1

一、国内服装品牌连锁加盟经营的发展状况 2

（一）中国服装企业和服装品牌现存的主流商业模式 2

（二）国内服装品牌连锁经营发展状况： 3

二、连锁加盟管理模式理论分析 4

（一）连锁经营及加盟的定义与内涵 4

（二）连锁经营与加盟管理的要点 5

三、国内服装品牌的连锁经营及加盟管理中存在的问题及对策 7

（一）国内服装品牌的连锁经营及加盟管理中存在的问题 7

（二）国内服装品牌的连锁经营及加盟管理进一步发展的对策 8

四、VERSINO高档男装品牌的连锁经营与加盟管理探讨 9

（一）VERSINO高档男装品牌简介 9

（二）VERSINO高档男装品牌的连锁经营管理策略 10

（三）VERSINO高档男装品牌的特许加盟管理 14

（四）VERSINO的连锁加盟管理中存在的问题及改进措施 16

结语 17

注释 18

参考文献 18

致谢 19

英文摘要（关键词） 20

附 录 21

附录1 21

附录2 22

附录3 23

 

 

【摘要】连锁经营是现代服装企业所采取的一种主要的商业模式，但由于具体国情、经济发展、科技演变、自身能力等原因，国内进行连锁经营的服装企业大部分未能取得预期的连锁经营优势，特别是在品牌管理、市场营销、加盟管理等方面。随着经济全球化的发展，国内的服装企业不仅面临着国内同行业的竞争，更需迎接国际服装品牌的挑战。而如何以国际化水准建立品牌，如何运用先进的连锁加盟经营来提高效益，如何让自身的产品获得令人满意的市场效果，解决这些问题都需国内服装企业深入的研究连锁加盟经营的理论，学习成功服装品牌的运营管理模式，以谋求自身的发展。

     本文共分为四个部分，运用连锁经营理论成果，根据国内服装行业连锁经营和加盟管理的发展状况，结合VERSINO男装品牌在连锁经营与加盟管理的策略，力求建立一套具有实际操作意义的服装连锁加盟运作方法，为国内服装企业进行连锁加盟运作提供借鉴的模范，解决他们在连锁运作所存在的问题。

【关键词】 服装品牌  商业模式  连锁经营  加盟