JM能源集团战略性人力资源管理研究

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摘要：随着全球经济体系的变革，以及能源行业的发展趋势，JM能源集团在竞争激烈的市场中，市场份额与经营状态受到了巨大的冲击和阻碍。特别是集团传统的人力资源管理模式已经不适宜现今社会的要求，更束缚了集团的长远发展。所以，加快转型，运用新型战略性人力资源管理已经成为集团突破瓶颈，扭转颓势的制胜法宝，受到了集团高层的一致认可。本文基于集团现有的人力资源管理的管理理念，结合自身发展的实际情况，分析了JM能源集团企业人力资源管理的现状，从如何转变人力资源管理理念，加强人才队伍建设，完善绩效考核机制，改进人力资源管理信息化等四个方面提出自己的建议与对策。

关键词：战略性人力资源管理，能源集团，对策建议

进入“十二五”能源企业之间的竞争与发展变得越来越激烈，而JM能源集团作为一家成立于2012年的新型能源企业，是一家“上市公司+国有企业+民营企业”资源整合、优势互补，具有崭新经营模式的大型煤炭运营企业集团。但企业在经营和管理过程中，随着集团化规模的日益壮大，组织结构框架的日趋细化，原有人力资源管理模式已经完全不适应新能源集团的发展，集团的高层管理者开始意识到人力资源管理的重要性，并研究如何运用战略性人力资源管理理念，依托市场经济为主体，结合自身企业特点，将有限的资源进行系统的整合，挖掘内部潜力，优化组织流程，通过“以人为本”的管理方式，提高人力管理效率，为企业的快速发展打下坚实的基础。

一、JM集团实行战略性人力资源管理的重要意义

战略人力资源管理是企业根据现有的战略性资产，按照企业的战略方针，通过人力资源的各个要素进行合理的资源配置与资源整合，制定出一整套的战略体系与制度方法，指导企业与同行业竞争对手竞争的人力资源管理手段。

1.运用战略人力资源管理可以准确的确定集团的战略决策，是能源集团发展形势的需要。因为，进入“十二五”期间，国家对能源产业十分重视，在政策上给予大力的扶持，提供了一个展示企业风貌的平台，而完整的人力资源管理战略，能够帮助企业在运用人力资源管理战略的同时，创造更多的价值，更好的服务于顾客。

2.战略性人力资源管理能够推动企业转型，并摒弃企业原有旧的思维理念，设计全新的组织框架平台，科学有效的布置员工开展各项工作，增强企业竞争能力，为企业创造更多的财富。

3.战略性人力资源管理有利于改变现有的管理模式，注重人才队伍的培养与优秀人才的选拔，同时，在管理中重点对激励考核和绩效机制进行合理利用，科学完善人力资源管理信息化系统，给改革创新铺平道路。

二、JM集团人力资源管理的现状

尽管JM集团人力资源管理在成立的3年里，有着长足的进步，但由于煤炭能源行业的特殊性，战略性人力资源管理仍然存在许多问题，亟待解决。

1.人力资源管理理念滞后

JM集团作为大型煤炭运营企业集团，不但拥有管理知识型人才，还有许多专业技术人才，他们不但为企业付出更多的劳动，也希望企业能够为自己实现自身价值而努力奋斗着。而实际情况是，在人力资源管理中，没有专业的会计人员、人事人员、战略人员，分工不明确。另外，大部分高层领导更重视产品的生产与研发，而对人力资源管理漠不关心，有的领导更是对人力资源一窍不通。企业在知识经济与信息化时代的今天，人力资源部门的功能只是单一的负责选拔人才、调整人才，而对开发、激励、评价的配置只是一纸空谈，这样直接干扰到企业现有的战略性管理。

2.人力资源管理队伍建设有待加强

作为煤炭集团企业其人才队伍建设在一定程度上还很滞后，没有能够围绕企业发展的主线作为选拔任用人才作为出发点，有的管理者缺乏人力资源管理的相关知识，把人力资源管理部门作为一个职能服务部门。另外，在人才储备方面，没有立足于企业发展的需要，而是更多的局限于煤炭领域，而现有的模式根本无法适应企业的长远发展。

3.激励机制与绩效考核缺失

在JM集团在激励机制与绩效考核中，考核方法单一，有的时候只是领导的一句话，就能使某个员工提职加薪，而在惩罚与奖励方面，也是没有对不思进取的同志或表现优异的员工进行相应的表示，在考核方式上缺乏相应的激励机制，尤其是在年度综合考核评价上，有些领导流于形式，重视程度不高，甚至有加入情感因素，打消了员工的创新精神和积极性。

三、JM集团战略性人力资源管理的对策建议

1.转变人力资源理念

集团上下应该统一思想，转变陈旧的思想观念，运用战略性人力资源管理，提高管理者的工作思维，将煤炭作为企业的发展重中之重。让员工多学一些人力资源管理只是，设计自己的职业规划与企业同生存，共命运。同时，培养复合型人才，如即懂人力资源又掌握国际贸易还懂技术生产的人员。另外，有针对性的把战略性人力资源管理理念贯穿到企业文化当中。

2.加强绩效考核，建立强有力的人才培养队伍

在人力资源管理的今天，要在源头控制集团人员的引进、同时不放松对现有人员的培养和选拔任用，在招募时，要依托企业文化这一平台统筹兼顾，优化人力资源内部管理，促进人才的内部交流，在人员培养上，还健全绩效考核机制，更好的运用优胜劣汰的思路，在考核中重视日常表现和创新精神与财富创造，使技术人才有展示的舞台，实现自我价值。

3.完善人力资源管理信息化

新经济时代，信息化已经渗透到企业管理的每个环节，作为企业管理根基的人力资源管理的信息化已是大势所趋。实现人力资源管理的信息化：①可以整合企业人力资源，实现内部人才信息共享；②降低沟通成本，提高人力资源管理效率；③可以减轻事务性、重复性的繁杂工作；④通过流程、数据、信息的有效管理分析，增强人力资源管理对战略的贡献价值。

参考文献：

张修本.坚持以人为本创新建筑施工企业人力资源管理[J].山西建筑，2011，37(9)：254-255.

 

作者： 黑龙江省科技大学MBA教育中心 王妍  来源： 《商场现代化》2015年第9期