新冠疫情的影响下,劳动力重塑更为紧迫。很显然,虽然过去十年中各组织在技术投资上翻了一番,但许多组织在人类如何适应和接受新的工作方式方面投资明显不足。
只有17%的受访者在员工技能更新方面进行了重大投资,以支持他们的人工智能战略,其中只有12%的受访者主要使用人工智能取代员工;
在劳动力转换以超常速度发生时,只有十分之一的受访者正在关注实时的劳动力洞察;
尽管85%的受访者认为未来工作会带来道德挑战,只有27%的受访者具备明确的原则和举措来应对未来工作带来的道德挑战,
四分之三的领导者希望通过员工技能更新获得新技能和能力,但只有45%的领导者奖励员工发展新技能;
美国劳工统计局数据显示,尽管临时工今年可能占美国劳工总数的43%,但只有45%的受访者准备或非常愿意利用这些非传统劳动力来获取关键能力。
对人的关注的需要,使幸福感和归属感成为今年组织所需关注的第一和第二大趋势。
26%的受访者对人力资源能力提升和有效领导缺乏信心,这为人力资源部提供了展示自己实力的机会,人力资源能力提升能够帮助各组织应对新冠疫情危机下的新常态。
Prologue: How did we get here? 2
Introduction
The social enterprise at work: Paradox as a path forward 10
Belonging: From comfort to connection to contribution 23
Designing work for well-being: Living and performing at your best 33
The postgenerational workforce: From millennials to perennials 43
Superteams: Putting AI in the group 53
Knowledge management: Creating context for a connected world 63
Beyond reskilling: Investing in resilience for uncertain futures 71
The compensation conundrum: Principles for a more human approach 81
Governing workforce strategies: New questions for better results 89
Ethics and the future of work: From “could we” to “how should we” 99
A memo to HR: Expand focus and extend influence 109
About the authors 116
Acknowledgments 118
Contacts 119
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