1.1. 新零售变革生产关系,消费牵引生产下产品、价格导向替代渠道、营销导向 ........ 6
1.2. 新零售体现的是商流、物流、信息流、资金流、服务流、数据流的高效统一 ........ 7
1.3. 线上线下融合的形式成为新零售的趋势 ........ 8
2.1. 名创优品精选供货商,加盟连锁方式全球扩张 ........ 8
2.2. 迪卡侬建立一体化产业链,提供高性价比体育用品 .......... 12
2.3. Costco 致力于低价质优的会员制超市 .......... 15
2.4. TJX 定位低价百货零售商,迅速扩张成为行业龙头 .......... 17
2.5. MUJI to GO 搭建出行场景化消费,逐渐成为出行标签 ........... 19
2.6. Amazon 收购全食推进线下布局,线上线下融合的新业态成大势所趋 22
3.1.1. 小米生态链:真正解决用户痛苦的新零售、新电商企业 . 26
3.1.2. 小米能给生态链企业提供什么?如何助力生态链企业成功 26
3.1.2.1. 智米:空气净化器销量第一,扩展SKU 发展自有品牌28
3.1.2.2. 华米:小米生态链独角兽企业,自有品牌Amazfit 定位高端市场 ............ 29
3.1.3. 开润自有品牌从小米生态链破茧成蝶,走向独立 .......... 29
3.1.3.1. 开润股份发家于箱包,借助小米生态链打造自有品牌29
3.1.3.2. 90 分从小米生态链中破茧成蝶,具备独立品牌势能 . 30
3.1.3.3. 精准定位:大众出行场景空白市场,极致性价比抢占市场份额 31
3.1.3.4. 产品:多品类框架落地,加速品类深度扩张与迭代 .. 32
3.1.3.5. 渠道:多渠道合理扩张,非米系渠道占比上升 .......... 33
3.1.4. B2B 业务新增客户,优化订单,盈利提升可期 ......... 34
3.1.5. 开润股份盈利预测 ........ 34
3.1.6. 开润股份风险提示 ........ 34
3.2.1. 构建“国民品牌”信任感,重构供应链、以极致性价实现爆发增长 34
3.2.1. 新品类、新品牌、新渠道齐发力,GMV 持续高增速 .... 37
3.2.2. 南极电商盈利预测与风险提示 ............ 38
图1:人类消费场所的变化体现出消费方式将逆向牵引生产变革 ......... 6
图2:新零售生产关系变革体现为生产导向转变为消费导向 ........... 7
图3:4P 理论下新零售转变为产品价格为主导 .......... 7
图4:网络购物交易额增长率自2013 年逐年下降 ........... 8
图5:2016 年线上零售市场份额已被巨头瓜分 .......... 8
图6:名创优品加快开店速度,积极开拓全球市场 ......... 9
图7:名创优品店铺数量连年增长 ............. 9
图8:规模效应下名创优品创造营收增长迅猛 ........... 9
图9:名创优品目前在中国设有7 大物流仓储中心 ............. 10
图10:现代化的仓储物流系统是名创优品的生命线 ........... 10
图11:名创优品装修风格简单明亮 ......... 10
图12:消费者在店铺里 “自助式”购物 ......... 10
图13:名创优品盈利模式多样化 ........ 11
图14:名创优品的核心竞争力为“优质低价”+良好的客户体验 ........... 11
图15:2013 年,迪卡侬分布全球,主要集中欧洲。 .......... 12
图16:规模经济为迪卡侬带来连年增长的销售额 ......... 12
图17:迪卡侬拥有20 个自有创新品牌 ......... 12
图18:此产品是全球第一款两秒钟即开的帐篷 ............. 12
图19:迪卡侬的“蓝色商品”极具高性价比 ......... 13
图20:迪卡侬的“蓝色商品”极具高性价比 ......... 13
图21:迪卡侬建立一体化产业链提供高性价比产品 ........... 13
图22:迪卡侬严格控制成本薄利多销 ........... 14
图23:Costco 超低SKU 带来的库存周期优势明显 ............. 15
图24:近四年Costco 毛利率显著低于沃尔玛 .......... 15
图25:Costco 会员续签率逐年稳步上升 ............. 16
图26:Costco 近五年会员费收入占收入比例较小 ......... 16
图27:近五年会员费收入稳定占据毛利两成 ........... 16
图28:近五年会费收入占比营业利润近7 成 ........... 16
图29:TJX 近八年营收和利润稳步上升 ............. 17
图30:TJX 三年来开店势头愈发强劲(单位:家) ........... 18
图31:TJX 毛利率明显低于同行业公司 ............. 18
图32:TJX 运营利润率显著高于同行业公司 ........... 18
图33:MUJI to GO 防滑锁轮拉杆箱 ............. 21
图34:MUJI to GO 微粒靠枕 ............. 21
图35:MUJI to GO 门店产品品类采用了贴近旅行消费者的分类 ........ 21
图36:MUJI to GO 的紧凑型店铺占地面积小 .......... 22
图37:MUJI to GO 的店内商品密度大 .......... 22
图38:亚马逊公布收购全食后美国传统零售商股价纷纷下跌 ............. 22
图39:全食超市主打生鲜有机食品 ......... 23
图40:全食超市毛利率保持在35%左右 ............. 23
图41:Amazon GO 通过机器视觉、人工智能等技术实现无人零售 .... 24
图42:国内外线上线下融合重要事件 ........... 24
图43:亚马逊收购全食超市的主要原因 ............. 25
图44:盒马鲜生“餐饮+超市”新零售业态 ........... 25
图45:小米生态链中有多家生态链公司拥有自主品牌 ............. 28
图46:传统OEM/ODM 企业转型自主品牌可以通过小米生态链过渡 28
图47:小米空气净化器销量全国第一 ........... 28
图48:积极打造自有品牌“智米” ............. 28
图49:高圆圆代言Amazfit 品牌 ........ 29
图50:Amazfit 智能手环荣获德国If 工业设计大奖 ............ 29
图51:ODM 为主,OEM 为辅,自主品牌为方向 ......... 30
图52:2016 年自有品牌收入快速上升,占比剧增 ........ 30
图53:波特五力模型分析90 分出行装备产品具备明显优势 ......... 31
图54:差异性市场定位让90 分迅速抢占市场份额 ............. 32
图55:研发投入不断提升 ............. 32
图56:公司目前共拥有专利34 项 ........... 32
图57:多品类框架落地,产品扩张加速 ............. 33
图58:钱包一次性上线5 款SKU,彰显产品力 ............ 33
图59:公司快速从代工企业转型自主品牌,有望成为行业龙头 ......... 33
图 60:南极电商生态矩阵 ............ 35
图61:南极电商是线上的“新零售”践行者 ......... 35
图 62:公司商业模式核心竞争力来源于强大的供应链整合能力 ........ 36
图 63:南极人矩阵生态 .......... 37
图 64:南极人品牌矩阵现有品牌 ............ 37
图 65:网易严选与最生活的争议事件使生产商孚日受到关注 ............ 39
图 66:15 年至今美元兑人民币离岸汇率走势 ......... 40
表1:Costco 无所不包的商品品类 ........... 15
表2:Costco 会员卡分类及其提供的极具吸引力的额外福利 ......... 16
表3:TJX 业务以折扣时尚商品为主 ............. 17
表4:MUJI to GO 主要商品品类 ............. 19
表5:润米科技股权结构,京东为参股股东 ............. 30
表6:主要推荐标的的盈利预测及评级 ......... 41
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