从战略、组织到执行,究竟有何异同?
“佛系文化”的腾讯,“狼性文化”的阿里 ....4
“联邦自治”的腾讯,“中央集权”的阿里 ....6
“保守沟通”的腾讯,“强势沟通”的阿里 .....10
流量、产品、运营:互联网公司的“铁三角” ......13
腾讯的产品:以用户体验为导向,追求“最大公约数” ....15
阿里的运营:效率导向,执行力为王,B 端C 端并重 .....18
腾讯“投行化”了?其实,阿里也一样 ....22
“联营合营”的腾讯,“全面并表”的阿里 .....23
重要的不是“控制权”,而是“自由度”与“执行力”之争 ......26
腾讯控股 ......29
阿里巴巴 ......29
腾讯音乐 ......30
阅文集团 ......30
阿里影业 ......30
微博 ....30
风险提示 ......31
图表 1:中国互联网行业的几大“毕业生组织” .....4
图表2:“阿里系”创业者偏好的创业方向 ......5
图表3:阿里巴巴的入职培训以“百年阿里”闻名.....5
图表4:腾讯组织架构 ......6
图表5:腾讯的手机游戏收入分账结构......7
图表6:阿里巴巴组织架构 .....8
图表7:腾讯、阿里各事业群负责人的履历.....9
图表8:2010 年7 月《计算机世界》封面文章批判腾讯 ....10
图表9:阿里巴巴集团官网上丰富的媒体资源 ..... 11
图表10:一年一度的阿里巴巴投资者日.....12
图表11:互联网行业的流量、产品、运营三角关系 .....13
图表12:百度的历史可谓“产品和运营双失败”的总记录 .....14
图表13:百度的“春晚红包大战”结局很尴尬.....15
图表14:微信历史上的里程碑....16
图表15:微信中95 后DAU 使用时长及次数情况 .....17
图表16:QQ 中95 后DAU 使用时长及次数情况 ......17
图表17:主流“吃鸡”手游的发布时间、宣发途径、特色 .....17
图表18:优秀的产品经理需要具备什么能力?一切能力 ....18
图表19:天猫的品牌建设与市场推广活动 ....19
图表20:支付宝的“6 月刷脸随机立减”推广活动.....20
图表21:淘宝的“原创特色商家”扶持计划 .....20
图表22:“中供铁军”曾是阿里巴巴走出低谷的力量 ......21
图表23:腾讯与阿里巴巴的对外投资规模(十亿美元) ....22
图表24:腾讯与阿里巴巴的商誉规模(十亿美元) .....23
图表25:2018 财年阿里、腾讯各类对外投资规模(十亿人民币) ......24
图表26:2016 年以来腾讯、阿里重大并购活动一览....24
图表27:腾讯、阿里重要联营/合营公司一览......25
图表28:Riot Games 在举行“30 小时开发大赛” ....26
图表29:MAU 最高的电竞直播应用都是腾讯系(百万)......27
图表30:腾讯音乐拥有四款MAU 过亿的应用(百万) .....27
图表31:在阿里体系内,口碑网、饿了么的DAU 均有显著提升(万) .....27
图表32:Lazada 于2018 年加入“双十一”“双十二”促销活动.....28
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