生物制药企业如何围绕LIFEcare生态体系转型
近几年来,由于技术、监管和社会经济带来的颠覆效应,医疗体系和制药行业发生了巨大变化,而新冠疫情的影响使得这些变化在速度和深度方面进一步加剧。监管机构的决策变得更为灵活与迅速,批准了包括数字医疗解决方案在内的各项新技术,开拓了新的报销途径。与此同时,凭借电脑模拟蛋白质折叠预测、新型细胞疗法和其他治疗平台等新兴技术的发展,医学和生物学研究也取得了重大突破。上述趋势让行业之间的界限变得日益模糊。医疗、技术以及零售和消费行业的融合,将促成我们称之为LIFEcare的生态体系。在这种新常态下,企业需要考虑:我们准备好了吗?凭借什么方能在不断变化的未来取得成功?
2021年,普华永道思略特在全球范围内开展了名为“医疗健康的未来”的研究,对150位医疗行业高管*开展了调研与访谈,结果印证了医疗行业转型才刚刚开始。在未来十年中,行业转型将以前所未有的方式塑造生物制药企业的成功之路。
综合调研结果以及普华永道思略特的专业经验,我们预计融合健康管理体系和疾病管理体系的“LIFEcare”体系将会应运而生。75%以上的医疗行业高管认为,LIFEcare体系有望于2035年普及,尤其是在心血管和代谢疾病、肿瘤学和神经病学领域。
这种转型将对生物制药价值链带来巨大的颠覆。例如,80%的受访对象表示,他们的数字化、数据和分析能力存在最明显的短板,面临着最严峻的颠覆;67%的受访对象认为这会直接影响到他们的研发活动。通过分析全球最大的20家生物制药企业2020年的财务报表,并结合最新的“医疗健康的未来”研究成果,我们发现大型生物制药企
业平均每年需要减少约30亿美元的商业支出,具体表现为削减20%的营销和销售支出,并将大部分资金重新用于投资研发。
我们预计到2030年,在预防性护理和个性化营养等赛道出现的新机会,将会拉动全球健康管理市场实现两到三倍的增长(复合年增长率10%到12%),市场规模有望达2.8万亿到3.5万亿美元。相比之下,同一时期的疾病管理市场规模预计将仅以3%的复合年增长率增长。
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