毕马威:2019 中国零售数字化力量( 66 页)

毕马威:2019 中国零售数字化力量( 66 页)


执行摘要

本报告采用在全国范围内的线上调研、线下面对面访谈和实地调研相结合的方式,工作于 2018 年 10月完成,同时,经由连锁行业协会推荐和毕马威洞察分析,我们选择了卓越的数字化零售企业开展实地访谈和研究。

我们的研究表明,新的消费经济时代已经到来,目前,中国零售业态百花齐放,价值链正逐步被拆解和重构,各类企业均在积极利用科技推动提升客户体验,围绕顾客进行获客营销、品类研发、智慧门店、供应链等数字化能力建设的技术部署,把“以顾客为中心”从口号变为现实。未来,中国零售企业数字化转型的目标将围绕三个方向展开:致力打造未来的数字化“智链企业”、富有远见的数字化远景和落地领导力、驱动实际增长的数字化运营和驱动力。

从总体调研发现,中国实体零售企业正在从浅层应用阶段向深入掌握阶段跨越,大部分企业还未达到深入掌握阶段,少量企业已经开始向生态赋能阶段跨越。“创新产品、价格和营销”、“无缝安全交易” 居“八大能力”前列,这表明,实体零售将数字化能力建设的重点首先放在了自身所熟悉和擅长、也是和顾客最直接接触的能力方面,通过数字化技术将以往的经验进行了一定程度的延展和深挖。但“敏捷供应链”、“数据和分析”、“数字化技术架构”、“生态合作伙伴协同”等能力相对滞后,这些是实体零售企业所不熟悉或一直未重视的领域,需要零售企业借助于开放思维引导、积极拥抱数据和新技术力量、尽快组织和推进建设。

进一步深入分析发现,零售企业在 “创新产品、价格和营销”能力维度中,“产品、定价和促销策略” 子能力评分超出总体评分 12% 以上,在 40个子能力中表现最优秀,这表明以往零售数字化的建设重点集中在业务前端;在“无缝安全交易”能力维度中,“安全、隐私与预防欺诈”子能力方面的评分超出总体均分 10% 以上,这表明实体零售在保护顾客利益方面已经做出了一定的努力;在“弹性组织”的 “领导力”子能力评分超出总体均分 9% 以上,这表明领导层对数字化建设已经表现出应该有的重视;而在“数据和分析”能力维度中, “分析”子能力方面评分低于总体

均分 10% 以上,在 40 个子能力中表现最落后,同时,在“数据管理” 子能力方面的也低于平均分 8% 以上,这表明零售数字化的最大短板在于数据和洞察分析能力。

本次研究宗旨是展现中国实体零售数字化的总体面貌,研究对象和案例企业聚焦在实体零售为主体的零售企业,未涉及网络零售部分,同时未区分便利店、超市、购物中心、百货和品牌零售子业态,希望能在以后的报告中增加该部分内容。所列举的案例是在某个领域能力建设的代表企业,我们相信有其他未在本次调研范围内的企业在该能力项中同样优秀,由于篇幅有限,未能穷举。同时,对于所列举企业,也仅攫取部分相关内容进行例证性描述。我们也相信伴随着中国零售企业数字化的建设进程,会有更多的优秀案例涌现。我们也会在以后的报告增加更多的优秀案例。

此调研和报告方法论由毕马威设计,报告中提及的任何企业,不应解读为获得毕马威的背书。

目录

执行摘要

重塑篇

中国零售数字化转型背景

中国零售数字化转型方向

增长篇

零售数字化能力模型

中国零售数字化能力总览

领域一:数字化运营

领域二:数字化驱动

领域三:数字化基础

领域四:数字化组织

领域五:数字化生态

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展望篇

[报告关键词]:   零售  

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