1. 内部驱动因素:专注于价格弹性较高的特定品类........ 6
2. 外部驱动因素:经济增速放缓使德国消费者回归低价折扣店....... 8
1. 自营品牌叠加较大的单品采购量,降低采购成本........ 9
2. 精选模式的鼻祖,塑造出自身的产品力........... 10
1. 选址合理,外观内饰注重简约,货架陈列高效......... 10
2. 完善的培训体系和激励机制造就高人效........... 12
3. 拒绝营销,尽最大可能节省销售费用...... 13
4、生鲜产品统一包装,统一定价,提升效率....... 13
1. 从选择供应商到售后服务,对品质层层把关.... 14
2. “分配中心+门店”模式实现高效配送,加快周转......... 16
1. 英国:发端线上,赞助里约奥运会进行形象包装...... 20
2. 澳洲:大规模广告推广颠覆传统形象...... 21
3. 中国:纯电商身份入驻天猫国际,延续谨慎打法,试水中国..... 22
图1:阿尔迪门店长期稳定扩张,1950 年至2016 年的CAGR 为10.66% ........ 5
图2:阿尔迪集团的组织结构 ...... 6
图3:17 年阿尔迪登陆天猫国际,命名“奥乐奇” .... 6
图4:美国一家典型ALDI 超市的门店陈列示意图 .......... 7
图5:1955-2016 年阿尔迪营收的CAGR 为15.21% ...... 8
图6:1955-2016 年阿尔迪单店营收的CAGR 为6.73% ......... 8
图7:阿尔迪营收增速同德国GDP 增速大致呈反向变动关系 .......... 8
图8:阿尔迪内部通过“试吃”环节来保证食品的口味和质量 ............ 10
图9:阿尔迪门店的外观注重简约,内部陈列注重空间利用效率 .... 11
图10:阿尔迪(英国)超市的门店坪效约为沃尔玛的2.5 到3 倍 ........... 11
图11:阿尔迪集团的人效超过沃尔玛的2 倍 ....... 12
图12:美国一家典型的阿尔迪超市食品杂货销售额占比最高(48%),生鲜(18%)...... 13
图13:阿尔迪超市的生鲜统一口径,统一包装 .... 14
图14:阿尔迪从供应商挑选到售后服务全程保证产品质量 ............ 15
图15:北阿尔迪的产品召回情况 ........ 15
图16:阿尔迪在孟加拉开展的AFA 计划,改造升级供应链 ........... 16
图17:阿尔迪分配中心的数量及变动情况 ........... 17
图18:阿尔迪每个分配中心承接约66 家门店 ..... 17
图19:阿尔迪海外营收快速增长,CAGR 为7.1% ....... 17
图20:阿尔迪海外营收占比逐年上升,远高于其他竞争对手 ......... 17
图21:阿尔迪谨慎的扩张路径:由近及远 ........... 18
图22:阿尔迪(英国)在官网开启线上营销 ....... 20
图23:WE Communications 表明阿尔迪赛事宣传效果明显 .......... 20
图24:阿尔迪(英国)在英国零售业的市占逐年提升 ........... 21
图25:阿尔迪(英国)在折扣店细分行业的市占优势明显 ............ 21
图26:阿尔迪(澳洲)开始进行广告营销 ........... 21
图27:阿尔迪(澳洲)的市场份额从02 年不足1%跃升到16 年的7.8% ....... 22
图28:阿尔迪(中国)的“食尚中国夜”的造势活动现场 ........ 22
图29:阿尔迪(中国)的畅销产品以澳洲进口成人奶粉为主,次之为葡萄酒和调味品...... 23
图30:天猫旗舰店的低价品类占比超过90% ...... 24
图31:天猫旗舰店的低价品类销售额占比超过99%..... 24
图32:天猫旗舰店采取多种促销方式吸引消费者消费者 ....... 24
表1:美国一家典型ALDI 超市的商品品类 ............ 7
表2:阿尔迪聚焦于较少商品品类数,仅1200-1700 种 .......... 9
表3:2016 年北阿尔迪的自有品牌占比高达90.2% ....... 9
表4:阿尔迪超市营业面积远小于沃尔玛折扣店等 ....... 11
表5:西欧大陆门店略有收缩,东欧、英国、澳洲、美国等地区扩张强劲 ....... 18
表6:阿尔迪与本土供应商建立长期良好的合作关系 .... 19
表7:阿尔迪(中国)的基本经营情况 ........ 23
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