1.1 迅速成为印度最大的经济型酒店品牌 ........... 4
1.2 进军海外市场,形成全球布局 ....... 5
1.3 多轮融资下,或成为估值最高的未上市酒店 ........ 6
2.1 寻找差异化竞争蓝海,单体酒店成为突破口 ........ 8
2.2 采用轻加盟模式,门槛低成本低改造时间短 ........ 9
3.1 与OTA 的竞争关系 ........11
3.2 本土连锁酒店集团参与竞争 ..........11
3.3 经营管理问题及后续资金筹措 ..... 12
4.1 中国酒店业的供给侧需要结构性革新 ......... 13
4.2 OYO 促进中小型单体酒店的存量改革 ........ 13
图表1: OYO 酒店发展历程 ...... 4
图表2: OYO 酒店品牌布局 ...... 4
图表3: OYO 业务条线的发展 .......... 5
图表4: OYO 中国发展历程 ...... 6
图表5: OYO 已经初步形成全球布局 ...... 6
图表6: OYO 的融资成绩优异 .......... 7
图表7: 全国酒店规模以中小型酒店为主 ....... 8
图表8: 全国酒店档次以经济型为主 ....... 8
图表9: OYO 酒店规模在30-40 间房的数量最多 ........... 8
图表10: OYO 三四五线城市酒店数多且分散 ...... 8
图表11: OYO 与其他连锁酒店加盟标准对比 ...... 9
图表12: OYO 中国战略由1.0 升级为2.0 ........... 10
图表13: 三大酒店集团直营店与加盟店数量...... 12
图表14: 美国酒店平均规模优于中国 ......... 13
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