未来银行呼唤新的能力评价和指南体系
未来银行以数字化、智能化、开放化为基本经营范式
从“三化”到“透镜”(OPTICS)能力体系
“ 透镜”(OPTICS)能力体系的初步构建
指标体系的定量检验和修正
“ 透镜”(OPTICS)能力体系不是标尺,重在指南,定位当下,透视未来
附录 数据搜集和统计分析过程
2020年春,在疫情的突袭之下,各行各业都遭遇了一场重大的生存考验。对银行业而言,这也是一次外部环境对自身产品能力、运营能力、风险管理能力等的压力测试。但同时,风险往往也隐含着机遇,这次疫情加速了银行的线上化和数字化转型,部分数字化能力领先的银行反而取得了积极性的成果。
事实上,银行在近几年来就逐渐开始了关于数字化转型、互联网银行、智能金融、数字普惠金融、开放银行、敏捷组织等创新理念和实践的探索,而在当下审视这些战略选择,已不再是从长计议、锦上添花的可选项,而是未来主导命运甚至生死攸关的必由之路。
但转型之路从来不易。诚如某大型股份行行长在
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