医药商业新模式- GPO分析( 18 页)

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正文目录

一、 GPO 以市场为土壤，以控费为核心.......... 4

1.1 GPO 连接上游供应商和下游医疗机构，收取合同管理费......4

1.2 GPO 以控费为核心，满足各方利益............6

1.3 GPO 进入产业链扩展期，形成寡头垄断格局...........7

1.4 国外典型公司分析--GPO 龙头Premier（PINC.O）.............8

二、 我国GPO 萌芽初生，顺应医改大势........ 11

2.1 我国药品集中采购政策现处于全国重新统一阶段...............11

2.2 GPO 卓越的控费能力与我国医改政策遥相呼应.....12

2.3 GPO 在我国萌芽初生—上海和深圳先行试点.........13

三、 医药商业积极探索，未来市场空间可期... 16

3.1 医院药品GPO--嘉事堂...16

3.2 IVD 渠道整合者--润达医疗...........17

图表目录

图表1 GPO 业务模式.... 4

图表2 GPO 提供的额外服务 ...... 5

图表3 不同采购合同的区别 ....... 5

图表4 GPO 节约的医疗费用估计（亿美元） ...... 6

图表5 GPO 满足各方利益 ......... 7

图表6 GPO 发展历程.... 8

图表7 2008 年GPO 市场份额前6 位 ..... 8

图表8 Premier 两大业务领域 ..... 9

图表9 2011-2015Premier 营业收入及增速 .......... 9

图表10 2011-2015Premier 毛利率及净利率 .......... 9

图表11 Premier2013-2015 年采购合同、供应商数量及采购量变化 .......... 10

图表12 Premier 兼幵收购事件 ... 10

图表13 我国药品集中采购政策发展历程 ............. 11

图表14 我国药品集中采购政策与GPO 的区别 ... 12

图表15 我国近几年控费政策汇总 ........... 12

图表16 上海GPO 的发展历程 ... 14

图表17 深圳GPO 的发展历程 ... 14

图表18 上海、深圳及美国GPO 的比较 .............. 15

图表19 嘉事堂GPO 模式的优劣势分析 .............. 16

图表20 润达医疗IVD 集中采购模式的优劣势分析 ........... 17