1.1.1. 提供针对14.6 万方写字楼的资产管理服务 .......... 7
1.1.2. 提供针对10.1 万方商场的资产管理服务 ...... 8
1.1.3. 利用IT 智能管理系统、解决方案 ......... 8
1.1.4. 酬金制模式下的全权委托管理服务 ....... 9
2.1.1. 五大行为独立的物业服务企业,不依附于地产开发商 ..... 12
2.1.2. 五大行的增值服务逐步超过基础服务 ......... 13
2.1.3. 业绩增长依赖于高利润率的增值服务 ......... 15
2.3.1. 世邦魏理仕(CBRE)通过战略收购已发展成为全球规模最大的商业房地产服务和投资公司 ...... 16
2.3.2. 仲量联行(JLL)的全球扩张伴随了近90 次战略收购 ..... 17
2.3.3. 戴德梁行(CWK)的成长路径离不开收并购 .... 18
2.3.4. 高力国际(CIGO)的全球发展得益于持续的收并购整合 19
2.3.5. 第一太平戴维斯(SVS)全球化成长路径也得益于持续的收并购 20
4. 国内机构物业现状:市场化扩张还未成主流,低附加值的基础物业服务为主流 .......... 22
4.1. 太依赖房企扩张规模,业绩主要来源为低附加值的基础服务 22
4.2. 停留在单纯物业管理服务,并未形成资产增值到租金提升的正循环 22
4.3. 劳动密集型行业,利润率长期处于较低水平 .... 23
5.1. 行业空间:以住宅物业为主,非住宅物业服务空间逐步打开 24
5.2. 资本市场:物业服务企业加速上市,多依附地产开发 .... 26
5.3. 巨头入局:AT 布局智慧社区,物业迎来智能升级期 ...... 27
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